Процесс отбора и мотивации
Компания проводит активную кадровую политику, направленную на привлечение и удержание наиболее талантливых молодых работников, справедливый рост заработной платы, использование различных видов поощрений, проведение масштабных программ профессиональной подготовки и развития персонала, обеспечение безопасных условий труда и повышение социальной защищенности работников.
Стратегической целью проводимой кадровой политики является формирование коллектива, способного решать стратегические задачи компании
Кадровая политика НЛМК-Урал основана на принципах социального партнерства работников и работодателя, их взаимной ответственности за результаты труда, обеспечения безопасных условий труда, вознаграждения за труд в соответствии с достигнутыми результатами, обеспечения равенства возможностей всех работников, соблюдения социальных льгот и гарантий, а также реализации дополнительных корпоративных социальных программ.
Неукоснительно соблюдая эти принципы НЛМК планомерно реализует программы, направленные на мотивацию персонала к высокопроизводительному труду, создание условий для повышения квалификации, предоставление приоритетов в карьерном росте лучшим работникам, привлечение на комбинат талантливых молодых работников и опытных квалифицированных специалистов.
Мотивация персонала
Основные принципы и подходы в области мотивации персонала группы НЛМК регулируются системой грейдов должностей, системой индивидуальной оценки деятельности и системой управления по целям.
Система грейдов должностей - прозрачная иерархия уровня должностей, определяющая уровень оплаты труда внутри компании и по отношению к рынку труда. Все должности оценены по единой шкале и приведены к этой шкале все нормы, требования, правила и прочие сложные кадровые вопросы. На основании системы грейдов выстраиваются все системы мотивации персонала в организации.
Целью системы индивидуальной оценки деятельности сотрудника (MBI) является формирование поведения, соответствующего приоритетам компании: безопасность и эффективность труда. Мотивация направлена на непрерывное развитие бизнес-процессов в области ответственности, повышение квалификации и улучшение результатов профессиональной деятельности. Оценка MBI - это переход от «плоской» ежегодной индексации фиксированной части вознаграждения к системе пересмотра вознаграждения по результатам оценки поведенческих компетенций сотрудников.
Система управления по целям (МВО) – это инструмент достижения стратегических целей компании через достижение личных целей сотрудниками. Иными словами система премирования за личный вклад каждого сотрудника в достижение стратегии.
Основные принципы системы МВО: прозрачные и понятные правила определения результата и расчета вознаграждения, можно заработать больше, если покажешь амбициозный результат, возможность личного развития и карьерного роста.