Развитие персонала

Инвестиции в развитие знаний и умений работников — стратегически важны для укрепления лидерства Группы НЛМК. Программы развития талантов и компетенций реализуются на всех предприятиях компании. 

Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, но и способствует росту лояльности работников, формирует благоприятный социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры. 

 Система обучения сотрудников разработана с учетом индивидуальных потребностей отдельных подразделений и специальностей, современных требований к уровню квалификации персонала. Профессиональное наставничество - важнейший этап подготовки новых сотрудников. Оно позволяет сохранять и передавать внутренний потенциал профессиональных знаний, накопленных в Группе НЛМК.

На сегодняшний день на НЛМК-Урал работает более 100 наставников, в их числе как преподаватели теоретического обучения, так инструкторы производственного обучения. 
 Наставники из числа руководителей подразделений, мастеров, начальников участков и смен помогают своим подопечным ориентироваться в профессиональной среде, определить вектор развития и сформировать индивидуальную программу обучения с учетом выбранного направления. 

 Для повышения качества профессионального обучения и повышения квалификации персонала ведется работа по подготовке наставников. В 2015 году реализован проект «Корпоративный преподаватель». По итогам проекта в 2016 и 2017 году корпоративными преподавателями были разработаны и введены в действие 28 авторских учебно-методических комплектов, включающих лекционные материалы, кейсы, тестовые задания и рабочие тетради. 

Также, в 2015 году организовано обучение для наставников, которые передают профессиональный опыт в процессе адаптации молодым специалистам. В новую программу входят основы педагогики и организации обучения на производстве. В 2015 году обучение прошли 26 наставников. В 2016 году программу «Педагогические основы деятельности мастера производственного обучения» освоили 28 сотрудников.

  • > 100 наставников

    работают на НЛМК-Урал

  • > 25 работников

    прошли курсы по освоению активных форм обучения



Кадровый резерв

Кадровый резерв – это формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на должности своего руководителя.

Работники, включенные в кадровый резерв, проходят программу подготовки к резервной должности.

Для резервистов организуются:

  • курсы повышения квалификации
  • обучение в высших и средних профессиональных образовательных учреждениях за счет предприятия
  • предаттестационная подготовка и аттестация
  • стажировки в резервируемой должности


Профессиональные конкурсы

  • Лучший по профессии

    Конкурсы профессионального мастерства проводятся ежегодно для повышения престижа рабочих профессий, развития технического творчества, стимулирования работников к росту производительности труда и квалификации.

    Конкурсы «Лучший по профессии» проводятся ежегодно для повышения престижа рабочих профессий, развития технического творчества, стимулирования работников к росту производительности труда и квалификации, выявления и поддержки наиболее перспективных и эффективно работающих сотрудников и содействия профессиональному росту молодых работников.

    Участником конкурса может стать любой рабочий, имеющий допуск к самостоятельному выполнению работы по профессии, по которой проводится конкурс. Уровень теоретической подготовки и практических умений участников конкурса определяется с помощью тестовых вопросов и практических заданий.

  • Корпоративный преподаватель

    Проект «Корпоративный преподаватель» позволяет предприятию повышать квалификацию персонала за счет собственных кадровых резервов, а сотрудникам дает возможность проходить обучение прямо на территории завода.

    Проект «Корпоративный преподаватель» позволяет повышать квалификацию персонала за счет собственных кадровых резервов. Работники проходят дополнительное обучение - изучают принципы и особенности образовательного процесса, а также разрабатывают авторскую методическую программу по своему направлению, после чего приступаю к обучению коллег, которое проводится в центре подготовки персонала. Участники проекта – это квалифицированные сотрудники с высшим образованием и большим опытом в своей области.